| Agenda | |
| 22/05 | Commissie Mens en Maatschappij |
| 23/05 | Commissie Stad en Ruimte |
| 24/05 | Commissie Burger en Bestuur |
| 29/05 | Presidium |
| Meer activiteiten | |
| Peiling |
| www.65000.nl |
|
Om deze site goed te kunnen tonen heeft u Flash (versie 8 of hoger) nodig.
De Flash-player is hier gratis te downloaden. |
| Nieuwsbrief |
Liberale gedachten - Cultuur zonder subsidie?Weblog door Jan van Wijk, zondag 9 oktober 2011 
(1 reactie)
| |||||||||||||||||
 VVD-afdelingsvoorzitter Jan van Wijk behandelt in de rubriek 'Liberale gedachten' met enige regelmaat onderwerpen vanuit het liberale gedachtegoed. Deze bijdrage gaat over de financiering van cultuur.Vele cultuurinstellingen laten zich horen vanwege opgelegde bezuinigingen. Deze instellingen ontvangen in de toekomst minder of geen subsidie en uiten hun financiële problemen. De organisaties lijden aan subsidieverslaving. De vraag is dan: Hoe geraak je van deze verslaving af? Een cultuurinstelling die zegt niet zonder subsidie te kunnen werken is dus heel erg afhankelijk. Zonder subsidie is er dus geen levensvatbare organisatie. Het lijkt dan op de situatie van een zwaar zieke patiënt die in een ziekenhuis aan het infuus ligt. Er is dan een speciale infuuscultuur in de culturele sector. De gewoonte is dat ontstane verliezen door subsidie worden opgevangen. De subsidie komt onder meer van het Rijk. Ook zijn gemeenten en provincies subsidieverstrekkers. Echter ..., subsidies ontmoedigen ondernemen. Zonder subsidie heeft een culturele instelling minder inkomsten en is het een hele onderneming kostendekkend te werken. Wil de organisatie levensvatbaar blijven dan is een cultuuromslag in de culturele sector nodig. Deze omslag is: ondernemender worden! Dit houdt in bedrijfsmatig werken en innovatief worden en blijven. De sector moet dus uit de comfortzone komen. Zich realiseren dat de vertrouwde geldstroom van de subsidiegever niet meer vanzelfsprekend is. De gewoonte van automatische subsidie, als het vermeende recht, vaarwel zeggen. Hiertoe is nodig oog voor de markt hebben. Stapt de culturele sector uit het verwarmde bedje en wil het geen kou vatten, dan is zelfredzaamheid geboden. Het is dan een kwestie van ogen openen en kijken hoe andere organisaties het doen. Zichtbaar worden de verschillen dan zeer zeker. Overal staan de kunsten onder druk als gevolg van uit de hand gelopen overheidsfinanciën en de enorme tekorten die zijn ontstaan door steeds meer uit te geven dan er ontvangen wordt. Dat houdt niemand vol, ook geen kunstenaar. Het is dan ook logisch dat ook de culturele sector moet inleveren in economisch lastige tijden. Er is door de veranderde situatie behoefte aan cultureel ondernemen. Dit betekent beleid aanpassen. Ook dan kan nog steeds sprake zijn van een groot, artistiek hoogwaardig programma in een museum of theater. Daadkracht en lef tonen als ondernemende cultuurmensen om beslissingen te nemen in een veranderende context. Deze context is er een van meer samenwerken, afspraken strikt nakomen, nieuwe businessmodellen introduceren, strategisch denken en ... meer onafhankelijker werken. Dan komt liberaal denken en handelen in beeld met een grote zelfverantwoordelijkheid. Wat te doen? Mogelijkheden zijn er te over om te kiezen als sponsoring, mecenassen, merchandising, verhuringen, programmeringen voor verschillende doelgroepen, verrassen van de bezoekers met een attentie en natuurlijk kaartverkoop. De gevolgen zijn dat de relatie organisatie- overheid verandert, de organisatie dichter bij de doelgroepen staat en het publiek een meedenkende cultuursector ervaart die er niet voor zichzelf is, maar voor de bezoekers. | |||||||||||||||||
| |||||||||||||||||
 | VVD Bergen op Zoom | Sint Annastraat 6 | Postbus 35 | 4600 AA Bergen op Zoom | info@vvd-bergenopzoom.nl |